إدارة المخاطر في التداول Secrets
إدارة المخاطر في التداول Secrets
Blog Article
وفي حين أنه قد يكون من المغري زيادة العوائد خلال فترات التقلب المنخفض من خلال الرافعة المالية، إلا أنها سيف ذو حدين حيث يمكن أن يؤدي الارتفاع المفاجئ في التقلب إلى تدمير حسابك بسرعة.
التداول الآلي قد يكون مفيدًا، لكنه لا يحل محل الخبرة البشرية.
هل تسعى لتحقيق الأرباح؟ تعرف على كيفية حساب نسبة المخاطرة إلى العائد
بناءً على ما سبق يجب أن يكون التعامل مع الرافعة المالية بحذر، وفهم كامل خصائصها والآثار الناتجة عنها قبل بدء الاعتماد عليها في التداول.
الحفاظ على رأس المال لمتداولي الشاشة، الذين تتأثر مشاعرهم بتحركات الأسعار اللحظية، والتي من الممكن أن تكبدهم الكثير من الخسائر.
التحوط تجاه المخاطر -كما أشرنا سابقاً- يقوم على فكرة وضع خطط لتجنب الخسائر المحتملة، وهو بكل تأكيد أمر إيجابي وبالغ الأهمية، لكن هذا لا ينفي وجود بعض السلبيات التي يجب أن تؤخذ في الحُسبان، ويتضح هذا الامارات وذاك من خلال الجدول التالي:
المخاطر النظامية: هي المخاطر التي تؤثر بالسلب على النظام المالي ككل، مثل انهيار السوق، وهي لا يمكن منع حدوثها أو تجنبها بصورة كاملة، لكن إدارة المخاطر الفعالة تساعد على الحد من تأثيرها.
الإجهاد، قلة الانتباه، والتعب قد تؤثر على قرارات التداول، مما يؤدي إلى أخطاء غير ضرورية.
بشكل عام توفر عقود المشتقات المالية فرصة التعرض لمجموعة أكبر من الأصول دون امتلاكها فعلياً، يساهم ذلك في تحقيق مبدأ التنوع في إدارة المحافظ، والذي يعد أحد أفضل طرق وأساليب التحوط من المخاطر.
تشير إدارة الأموال إلى استخدام رأس المال لكل صفقة لزيادة الأداء وتحسينه. على سبيل المثال، ما هو حجم مركز التداول أو كيف يتم قياس حجمه؟ ما مدى ارتفاع الحد الأقصى للمخاطر فيما يتعلق برأس المال المستخدم؟ بالإضافة إلى الإجابات على هذه الامارات الأسئلة، يتعلق الأمر أيضًا بمدى الحجم الذي يجب أن يكون عليه المركز من أجل تحقيق أقصى عائد.
ما هو دور التحليل الفني في إدارة المخاطر في التداول اليومي؟
كيف تساعدك ماركتس بلوم على العثور على وسيط تداول موثوق؟
تقليل التأثير العاطفي: يساعد النهج المنظم في منع القرارات الاندفاعية التي تحركها مشاعر الخوف أو الطمع.
يؤثر الاستقرار السياسي والاقتصادي للدول على قيمة عملاتها، حيث يمكن أن تؤدي الأزمات الاقتصادية أو التغييرات الحكومية إلى تقلبات حادة في السوق.